8月14日,集团公司党委委员、副总经理姚宏峰一行赴公司杭淳开衢州段项目开展调研指导,集团安全监督管理部相关人员,公司党委副书记、总经理彭建忠及项目相关负责人陪同调研。
座谈会上,姚宏峰一行听取了项目总体进展、存在困难、安全管控创新思路及品质工程创建亮点的汇报,对项目施工筹备期的精心谋划、倾力推进、高效协同等工作予以充分肯定,并就下阶段工作提出了指导性意见。
姚宏峰指出,项目建设管理工作周期长、难度大,指挥部要充分认识到自身责任重大、使命在肩,要沉下心做事、俯下身学习,牢记“质量、安全、廉洁”三大要求,夯实品质工程根基,重点做好以下五方面工作:一是要以问题为导向、深化经验总结,要敢于直面传统高速公路建设中的痛点、难点问题,善于从过往案例中汲取经验教训,从细微处着眼、从源头上防控,切实把项目管理工作做深做实做细。二是要以科学为引领、强化过程管控,要牢固树立全生命周期管理理念,重点加强隐蔽工程、关键工序管控,查短板、补不足、扬优势,确保工程质量安全可控。三是要以实干为根基、狠抓工作落实,要深度谋划、细化工作举措,追求工作实效,将项目从纸面落实到路面、从蓝图转化为实景图,真正实现高速公路建设与生态环境的和谐共生。四是要以创新为驱动、提高管理效能,要提前部署、科学谋划,创新管理方式方法,将管理要求提炼为“易记易行”的工作口诀,实现管理理念内化于心、外化于行,切实提升管理效能。五是要以廉洁为底线,强化风险防控,要紧盯重点领域和关键环节,从源头防范廉洁风险,抓早抓小、防微杜渐,确保项目建设阳光透明,着力营造风清气正、干事创业的良好氛围。
下一步,杭淳开衢州段指挥部将牢记“质量为要、安全为本、廉洁为底”的工作理念,全力打造经得起历史和人民检验的品质工程、安全工程、廉洁工程,为集团公司高质量发展和浙江世界杯官网强省建设贡献应有力量。(湛宗荣)
