座谈会上，姚宏峰一行听取了项目总体进展、存在困难、安全管控创新思路及品质工程创建亮点的汇报，对项目施工筹备期的精心谋划、倾力推进、高效协同等工作予以充分肯定，并就下阶段工作提出了指导性意见。

姚宏峰指出，项目建设管理工作周期长、难度大，指挥部要充分认识到自身责任重大、使命在肩，要沉下心做事、俯下身学习，牢记“质量、安全、廉洁”三大要求，夯实品质工程根基，重点做好以下五方面工作：一是要以问题为导向、深化经验总结，要敢于直面传统高速公路建设中的痛点、难点问题，善于从过往案例中汲取经验教训，从细微处着眼、从源头上防控，切实把项目管理工作做深做实做细。二是要以科学为引领、强化过程管控，要牢固树立全生命周期管理理念，重点加强隐蔽工程、关键工序管控，查短板、补不足、扬优势，确保工程质量安全可控。三是要以实干为根基、狠抓工作落实，要深度谋划、细化工作举措，追求工作实效，将项目从纸面落实到路面、从蓝图转化为实景图，真正实现高速公路建设与生态环境的和谐共生。四是要以创新为驱动、提高管理效能，要提前部署、科学谋划，创新管理方式方法，将管理要求提炼为“易记易行”的工作口诀，实现管理理念内化于心、外化于行，切实提升管理效能。五是要以廉洁为底线，强化风险防控，要紧盯重点领域和关键环节，从源头防范廉洁风险，抓早抓小、防微杜渐，确保项目建设阳光透明，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围。

下一步，杭淳开衢州段指挥部将牢记“质量为要、安全为本、廉洁为底”的工作理念，全力打造经得起历史和人民检验的品质工程、安全工程、廉洁工程，为集团公司高质量发展和浙江世界杯官网强省建设贡献应有力量。（湛宗荣）