7月30日，乍嘉苏改扩建指挥部召开2025年半年度工作会议暨安全生产工作会议，贯彻公司2025年半年度工作会议精神，回顾总结2025年上半年工作，安排部署2025年下半年目标任务。指挥部班子、各处室负责人及管理人员参加会议。

会议认为，2025年上半年指挥部紧紧围绕项目全面动工的核心目标，聚焦重点任务，狠抓责任落实，加强统筹协调，4月1日正式发布开工令，各标段及监理办驻地验收相继完成，SG01、SG03标段“三集中”场地和工地试验室建设完毕，水泥搅拌桩、管桩和钻孔灌注桩均已完成首件总结并有序推进，实现年度目标“双过半”，全面打开建设局面。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年、集团和公司深化改革落地之年。下半年更是项目建设的黄金期和攻坚期，必须咬定全年目标不放松，聚焦重点，精准发力，继续秉持“一路匠星，美好出行”企业使命，锚定打造规范高效世界一流建设管理企业愿景，全方位贯穿“沟通协调就是生产力”的管理理念，聚焦“提质、增速、控本、增效”目标，掀起全面建设热潮，吹响争创平安百年品质工程冲锋号，向着“窗口工程、创新工程、品质工程、绿色工程”和具有辨识度的全省平原水乡城市高速公路改扩建典范工程目标奋进。

会议强调，指挥部2025年下半年要抓好五个方面重点任务：一是聚焦问题攻坚，确保年度任务圆满收官。全面梳理剩余任务清单，集中力量攻克征迁、管线协调等难点，加强过程管控，确保质量安全。二是夯实管理基础，发挥顶层设计统筹作用。严格执行各项管理制度，落实质量安全责任，深化立功竞赛、优质优价、优监优酬考核激励，提升工程品质和管理水平。三是深化数字赋能，驱动新质生产力发展。全面推广运用“软基智控”平台，推进温拌全比例再生沥青混合料技术研究应用，为绿色低碳施工提供支撑。四是强化协同联动，提升要素保障能力。狠抓队伍建设，弘扬“三心”文化，创新建立“四方五保”协同保障机制，深化“三依靠”，妥善化解各类风险。五是坚持党建引领，凝聚攻坚奋进合力。扎实推进“红匠行”党建品牌建设，加强“学习型指挥部”建设，讲好“浙里红匠”故事，营造浓厚建设氛围。（王阳）