今年以来，诸永改扩建党支部聚力打造“匠星永筑”党建品牌，构建“知多少 匠星课堂”、星火党员突击队、党建联建平台、“党员+骨干+挂图作战”机制等四个工作载体，推进党建与项目建设的深度融合，赋能项目高质量建设。

　　“知多少 匠星课堂”：促员工知行合一。构建“知”系列课程体系。聚焦人才队伍培育，聚力打造学习型团队，推出“知多少 匠星课堂”教育载体，建立“格物致知、知书明理、知无不言、知法守廉、知难而进、知行合一”等六项“知”系列课程体系。以“知”为题学习赋能。开展以“高速公路改扩建工程建设管理和技术创新”为主题的“强练内功”学习交流会3次，共同探讨高速公路改扩建工程中的关键问题、解决方案、行业发展趋势和创新技术；开展支部书记格物致知专题课堂3期、知书明理阅读分享会5次、知无不言员工畅谈4次、知法守廉廉洁教育6次。以知促行、知行合一。员工通过课程学习开拓视野、提高业务水平，在工程推进、项目用地、安全生产、施工监理招投标方面凝聚共识，形成发展合力，为项目高质量推进提供有力保障。

　　星火党员突击队：实现“聚是一团火 散是满天星”。组建“星火”党员突击队。聚焦项目建设特点难点，将来自安全、工程、合同、征迁、综合等五个处室的11名精英党员组成党员突击队，队伍中研究生学历3人、本科学历8人，平均年龄仅为37周岁，是一支高素质、年轻化、肯拼搏的战斗团队。建立扁平化管理方式。“聚是一团火 散是满天星”不仅是队伍的精神象征，也是管理模式的生动写照。支部采用目标导向、扁平化管理，注重持续学习成长与角色分工协作，通过灵活调度与激励机制相结合，充分激发党员的活力、创新力与执行力，确保高效应对各项急难险重新任务。实施党员“众星计划”实干攻坚。通过每名党员领办1个“星”项目，分别担任学习之星、攻坚之星、创新之星、文艺之星、服务之星等，累计完成领办项目12项。突击队带头启动“脚步丈量诸永”全线踏勘专项活动，3个月共组织12次全面踏勘，解决了11个影响项目建设的痛点和难点；牵头开展全过程施工旁站，切实执行“抓监理、抓班组、抓落实”，为“平安百年品质工程”保驾护航。

　　“匠星永筑”党建联建平台：联出动力 建出成效。支部与省自然资源征收中心、地方征迁指挥部、浙江省世界杯官网集团建管中心等8家单位成立“匠星永筑”党建联建平台。理论联学强思想。联建单位老师围绕《2024年两会精神解读---对“新质生产力”的剖析》《新修订的中国共产党纪律处分条例有哪些突出特点》等主题上专题党课3次，以2024年两会精神、“新质生产力”、征迁业务知识培训为主题开展交流座谈3次。活动联办增动力。联建单位赴俞秀松革命烈士纪念碑、枫桥经验陈列馆、俞秀松纪念馆等红色基地开展红色教育4次，交流新时代“枫桥经验”的精神内涵和实践经验1次，为工作的开展拓宽了视野、启发了思维。业务联动解难题。与省自然资源征收中心、地方征迁指挥部联建，解决项目用地难题，加快项目用地报批；与绍兴高速交警、路政、业主单位联建，建立“四方五保”联动机制，有效实施道路施工安全管控；与集团建管中心联建，针对性破解了项目造价管控、质量控制、进度管理等方面难题。党建联建平台的建立，使得项目推进的力量更加饱满。

　　“党员+骨干+挂图作战”机制：助力项目高质量推进。根据支部党员和骨干人数占比为1：1的特质，建立了“党员+骨干+挂图作战”机制，梳理8方面48项全年重点工作任务进行挂图作战。实现管理创新。建立了高效规范的内部管理体系，制定了含行政、工程、合同、安全、财务等5方面体系的制度汇编，建立绩效考核机制，以半年、季、月、周等工作计划形式落实到岗到人，及时对工作任务完成情况进行跟踪、预警和督办。实现数字赋能。党员骨干揭榜挂帅安全生产费用计量数字化应用场景，提质增效费用计量与审批工作，规范安全生产费用全过程管理；党员骨干攻关区块链技术应用，降低检测成本，提升整个行业数据可靠性。助力行业发展。党员带头攻关产生全厚式长寿命沥青路面技术、科学世界杯官网组织保通方案、新旧路基路面衔接、新老桥拼接等技术经验，为其他高速改扩建项目提供可复制的经验。一张图兜起项目各项工作，并把业务工作的开展作为党建工作的舞台，使党建工作接地气、有抓手。

“星星之火可以燎原”，星火党员突击队在公司第二届“踔厉奋发 勇毅前行”党员突击队在行动现场展示会中获得“先锋突击队”荣誉称号；支部论文获2024（首届）全国企业党务工作者论坛优秀论文；支部文章《“匠星永筑”党建品牌助力诸永改扩建项目高质量发展》被新时代思想政治工作创新与时间编委会评为优秀理论成果一等奖；“匠星永筑”党建品牌获“2024年度全国企业党建创新优秀案例”荣誉称号。（方微）