1月28日，杭绍甬高速杭绍段项目召开春节节前安全生产工作例会暨“一把手”话班组作业标准化交流会，项目公司、监理办、项目部共30余人参加。

活动旨在深入探讨班组作业标准化建设，严格落实班组“首件认可制”“清退制”，完善“工点工厂化”、连队化管理，“6步走”及“6S”管理等机制，提升项目安全管控水平。项目部和监理办“一把手”汇报了在“工点工厂化”、“6S”管理的经验做法和亮点成效，交流了在班组作业标准化创建中遇到的难点、整改措施、本单位春节期间安全工作计划、疫情防控及返乡人员管理措施。杭绍甬指挥部要求各单位统一管理、统一标准，对班组作业标准化加大培训力度、参与力度、主动力度、监管力度、沟通力度。针对班组作业标准化创建的难点，指挥部强调要保持连队化和党建引领现场标准化常态化，因人施策：一是坚持“一岗双责”，时刻绷紧安全这根弦，做好节前节后工作；二是开展“一丝不苟”安全大排查，对照重点危险源清单开展隐患治理；三是“一如既往”两手抓，兼顾疫情防控和复工复产，做到“两手硬”、“两战赢”。自去年6月印发项目《施工安全标准化管理图册》以及《杭绍甬项目班组作业标准化创建活动方案》以来，指挥部通过“安全管理大讲堂”等活动多次开展标准化培训宣贯及安全标准化现场会，经过半年标准化创建活动开展，各参建单位在现场规范作业、安全文明标化等方面取得了显著提升。

通过展示各单位阶段性成果，本次活动暴露了管理过程中的难点，共同探讨了解决措施，进一步推进了项目班组作业标准化创建。（俞腾翔）