“使命必达，勇创佳绩”“披荆斩棘，誓夺巅峰”……4月18日，嘉湖区域公司召开营销誓师大会，以铿锵誓言和坚定决心，吹响年度营销冲锋号角。

会议深入分析了当前行业发展形势，精准梳理各项目难点痛点，系统铺排工作任务，进一步优化营销策略、细化落实举措，引领全员以更加昂扬的斗志冲刺2025年经营目标。会上，各项目依次签订责任状并齐声宣誓。责任状上清晰标注着年度销售目标与承诺，一笔一划既是对区域的郑重承诺，更是对自我挑战的无畏宣言。会上同步对季度营销标杆进行表彰，进一步提振士气、鼓舞斗志，激励营销团队在比学赶超中激发干事动力。

今年以来，面对严峻的市场形势和激烈的竞争态势，嘉湖区域公司前置研判、系统谋划，及时调整销售策略，通过优化平台体系、抢抓拆迁客群、深化全员营销、完善激励机制等举措助力销售破局。针对下一阶段工作，嘉湖区域公司将锚定目标、加压奋进，着重聚焦以下三方面下足功夫，力争抢占半年红、奠定全年红。一是精准发力抓重点。组建专项小组全面跟盯拆迁机会点、争取大单机会点、把准政策机会点，锚定拆迁拓展关键任务，提前抢占布局客户资源。依托国企资源优势，加速推进和悦里、湖上云庭项目整体回购洽商及凤鸣和院项目工抵合作事项达成。深化购房券政策的承接与运用，促进凌云府、上湖云庐等项目去化。二是与时俱进提能力。深化客研体系建设，搭建全周期客户画像研究机制，细化市场研判颗粒度，确保投资精准度与产品适配性。强化业主维护，畅通老带新发声通路，优化业主问题梳理及动态跟踪解决机制，提高客户满意度。制定差异化激励政策，增强业主粘性。加强渠道网格化建设，力争实现渠道资源网格化、线上化。加强AI赋能，助力优化说辞、文案创作、市研分析等，打造新媒体时代的营销尖兵。三是守正出奇筑防线。在冲刺销售指标的同时，全面提升营销团队的合规意识，确保销售动作规范、费用使用合理。重点建立起“岗位自查+项目互查+区域抽查”的三重检查机制，检查结果绑定季度绩效，提高销售合规性。