人勤春来早，实干正当时。2月29日，浙南区域召开2024年度目标责任书签订及承诺仪式，通过“仪式感”，进一步细化目标责任颗粒度，增强全体干部职工时不我待的紧迫感，营造干事创业的氛围。

会上，浙南区域结合既定工作目标，梳理分解全年重点工作任务，将每项工作按照责任主体与完成时限，把责任和压力传导到全员“神经末梢”。各职能部门负责人依次就2024年度重点工作计划进行汇报发言并签订经营目标责任书。

面对急难险重的工作目标任务，2024年浙南区域将始终围绕年度会议上提出的“强基固本、精准拓展、真抓实干、锤炼能力”16字工作方针，塑强“深耕”优势、产品优势、管理优势和人才优势，叫响做实“建造交控好房子”，用变革的理念、创新的思维、发展的办法，解决公司前进过程中的困难，全力以赴高质量完成年度目标任务。一是坚定信心，摒弃惯性求破局。面对外部市场环境，坚定信心，结合浙南区域发展以来积累的“内功”，始终保持面对困境仍努力作为的本色不改。摈弃传统惯性思维，对市场做精准分析，聚焦产品本身，凸显客户主体，“靶向”销售，奋力实现开门红。二是明确责任，强化举措保落实。仔细对照目标责任书，梳理全年重点工作计划，做到任务清单化，清单责任化，责任具体化，进一步明确责任主体、传导工作压力、压实担子责任、倒排计划节点，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。对重点工作、重点项目、重要节点实行挂牌督办，充分运用好运营管控和绩效考核方式，对进展缓慢、进度滞后的工作进行定期通报曝光，实行责任追究，坚持奖罚分明。三是科学配置，优化管理创效能。合理化配置公司内部资源，挖掘新的利益增长点，进一步提高公司竞争力。坚持效能优先原则，谋求效率、效果、效益三者之间的最佳值，全方位地提高我们经营管理的精细化水平，及时总结复盘投入产出比，最大化地减少资金成本、时间成本和人工成本的投入，实现资源有效整合，内部协同配合、管理高效运转的良好局面。

本次目标责任书的全面签订既是完成各项年度工作任务的“军令状”，也是点燃团队士气的“新火种”，浙南区域将化压力为动力、转指标为目标，沉着应对前进道路上的风险与挑战，真抓实干、埋头苦干、少说多干，真正跑赢时间、跑赢市场、跑赢对手，全力确保实现一季度开门红，为完成全年目标任务打下坚实基础。