“为者常成，行者常至，历史不会辜负实干者。”习近平总书记在2023年春节团拜会上深刻指出“我们靠实干创造了辉煌的过去，还要靠实干开创更加美好的未来”。为深入贯彻习总书记讲话精神，认真落实省世界杯官网集团及高速物流公司年度部署要求，招采中心增强员工底气，提振发展信心与决心，围绕2023年度年度管理目标责任书，从“强化创新、强化管理、强化经营、强化赋能、强化品牌”五个“强化”出发，积极谋划部署各项工作任务，提升平台管理及服务水平，深化“三个中心”建设，进一步扩大“青莲花”品牌影响力。

提前谋划抓部署。2月6日，在集团经营管理部组织的招投标专题座谈会中，招采中心全面总结了2022年的工作情况并汇报了2023年重点工作计划及存在的困难，集团经营管理部和高速物流公司为招采中心出谋划策，招采中心将根据会议要求，努力做到“能力再提升、管理再聚焦、成效再明显”，进一步提升数字化管理水平、核心竞争力、满意度考核标准和市场化服务能力。

细化任务抓落实。第一时间召集员工内部会议，大家“晒成绩、比思路”，围绕年度目标责任对各项任务进行再深化、再细化、再分解，逐一制定具体推进举措、时间进度，明确量化指标与责任人员，做到定人、定量、定时，重点任务分解细化为五大方面39项内容，逐步形成了勇于抓落实、层层抓落实、竞相抓落实的生动场景。

夯实力量抓推进。根据年度专项任务，成立二期招采系统建设、数字化监督课题研究、“三个中心”建设等专班队伍，每名党员为招采中心保驾护航，主动领办任务，充分发挥党员先锋模范作用，不断释放“红色引擎”战斗力，带领其他团员群众深入实施攻坚克难行动；有效推进岗位“再造工程”，开展内部部分岗位AB岗轮岗，增强员工责任意识，激发干事创业活力，进一步提升服务效能。

业绩是干出来的，奇迹是干出来的。新的一年，招采中心全体员工将站在一起、想在一起、干在一起，持续深耕细作提升招标服务，一体推进招投标全流程线上阳光运行，奋力打造省属企业招标采购新标杆，为集团当好“两个先行”开路先锋贡献“招采力量”。（招标服务中心 戴晨）