财务公司积极响应集团公司构建大监督体系的指导意见，整合了法律监督、案件防控、内审内控、综合监督和纪检监察等五大监督资源，实施五个一举措，构建五融多跨的交财大监督体系。目前，财务公司大监督体系建设已取得阶段性成果。

开展了一轮大监督检查排查，动态治理风险隐患。财务公司纪审联动，结合近三年集团内审、巡察、“清廉财资”评估反馈内部审计发现问题，检查投融资业务、数据治理等重大项目实施情况，排查出问题11项，召开纪审联席会、整改反馈会4次。这实现了跨条线监督“无障碍”信息互通，形成了“无止境”长效整改机制，确保整改任务“不悬空”。

汇编了一本大监督政策规范，常学常用应知应会。财务公司对常用大监督政策法规做了一次系统整理，结合公司实际情况，按五种监督进行分类，形成一本大监督常用法规政策汇编。这为监督工作人员查询和学习法规政策提供了便捷工具，进一步提高员工依法监督依法办事的能力。

制定了一部大监督工作手册，细化监督流程要求。财务公司针对法律监督、案件防控等五类监督，分项规定具体的监督工作规范，并注重发挥监督联动的协同作用。这为监督工作人员提供务实、管用的指导和帮助，进一步提升大监督工作的规范性和协同管理水平。

下一步，财务公司将注重运用研究型思维开展工作，探索构建大监督看板，建立动态排查监测机制，赋能财务公司大监督做深做实，为集团开展“七事阳光”贡献财司监督力量。（财务公司? 朱小云）