座谈会上，陈继禹听取了项目整体建设情况汇报，对甬舟复线一期工作成效给予肯定。他指出，甬舟复线项目作为集团重点工程，要持续对标集团管理创新要求，以更高标准、更实举措推动项目建设提质增效。

针对下阶段工作，陈继禹提出五点要求：一是强化沟通交流，健全协同体系。要建立常态化对接机制，加强沟通对接，形成上下联动、高效协同的管理格局，保障项目建设高效推进。二是筑牢安全防线，守牢质量底线。要始终把安全质量摆在项目建设的首要位置，细化管控措施、强化隐患排查，关键部位、关键环节必须严管严控，以 “零容忍” 态度筑牢项目安全质量“防火墙”。三是探索管理模式，创新发展路径。要主动顺应集团体制改革要求，勇于探索EPC等新型建设运营管理模式，优化管理流程、压降融资与管理成本，全面提升项目管理效能。四是深挖品质亮点，深化总结提炼。要全方位深挖项目特色亮点，精心打造示范样板，树立甬舟品牌。要在品质工程、科研创新、技术工艺等方面主动突破，及时归纳建设过程中的好经验、好做法，形成可复制、可推广的标杆范例。五是统筹经营发展，实现品牌利润双赢。要锚定经营发展目标，统筹工程建设、成本管控与品牌塑造，在严守安全质量底线前提下严控投资、精打细算，真正实现利润与品牌双向共赢。

下一步，甬舟复线一期项目公司将严格落实本次调研座谈会的各项要求，紧盯目标任务、压实工作责任，以更高标准、更实举措推进项目建设，全力打造安全工程、优质工程、精品工程。（陈雅璐）