4月17日，公司召开首次项目建设调度会，全面复盘一季度项目建设成效，分析当前建设管理存在问题，部署二季度及下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长陈继禹出席会议并讲话，党委副书记、总经理彭建忠主持会议。

一季度，公司在建项目完成投资119.28亿元，顺利实现开门红。会上，相关部门及指挥部汇报了一季度各项工作及二季度工作思路；各分管领导围绕质量安全、进度管控、要素保障、改革融合等工作提出具体要求，明确二季度攻坚方向与落实举措。

陈继禹指出，此次会议是公司首次召开项目建设调度会，对加快整合资源、凝聚合力、提升效能具有重要意义，公司15个在建项目覆盖全省各市，是推动高质量发展的核心载体，也是检验合并成效的重要标尺。围绕下一阶段项目建设工作，他提出六方面要求：一是要坚守底线，确保管理体系平稳运行。严格落实项目负责人第一责任人职责，加快实现管理标准、工作流程、考核机制 “三统一”，筑牢公司长远发展根基。二是要筑牢防线，严守质量安全红线。严格落实质量安全责任制，强化高危工点管控与第三方监测管理，紧盯汛期安全生产，全面推进质量检测行业专项整治，守住平安百年品质工程底线。三是要畅通渠道，保障信息传递高效顺畅。健全信息报送机制，强化项目内部、项目之间、项目与职能部门常态化沟通，提升整体运行效能。四是要主动作为，强化对外沟通汇报。积极争取政策、资源支持，高效推进用地报批等重点工作，为项目建设营造良好外部环境。五是要攻坚克难，全力破解项目建设难题。坚持问题导向、目标导向，聚焦二季度投资计划，攻坚破难，确保各项目按计划有力推进。六是要正风肃纪，坚守清廉从业底线。要时刻绷紧廉洁自律弦、严格落实 “一岗双责”，营造风清气正的建设环境。

彭建忠围绕项目管理、制度流程、质量安全、合同履约、团队建设等重点工作提出五方面要求：要持续优化工程项目管控体系，聚焦项目策划与经验总结，优化招标条款，为指挥部赋能；要进一步精简合并制度流程，缩短环节，授权指挥部并确保部门有效监督，全面提升运行效率；要严抓工程质量红线，重视工序与检测数据，常态化开展质量安全交流；要强化一线履约管理，持续推行优质优价与优监优酬，抓严抓实安全管理的关键环节与过程控制；要强化示范引领，指挥部班子需团结带头、以身作则示范引领，营造良好工作氛围。

会议以视频形式召开，公司领导班子成员、本部各部门负责人在主会场参加会议，各项目指挥部相关人员在视频分会场参加会议。（刘晶晶）