高浩孟要求，要加强后改革时期的治理能力和治理体系建设。针对改革后企业面临的人员多、项目多、管理幅度大等实际情况，坚持先立后破、立破结合，加快“立”的速度、提升“立”的质量，进一步梳理优化企业治理、项目管理、风险管控等机制，以组织变革引领机制变革，有力提升企业治理水平。要加强技术创新和管理创新，着力打造建管品牌。善于总结提炼技术创新、管理创新、人才队伍建设、安全生产监管、工程质量监管等方面的先进经验，全力打造具有特色的建设管理品牌，为企业高质量发展筑牢根基。要加强基层组织建设。坚持将资源配置向基层倾斜，进一步关心关爱基层员工，建立健全有利于干部员工发展的机制，树立“干部从基层培养、从基层选拔”的鲜明导向。要提高项目决策与前期研究的科学化水平。贯彻新发展理念，紧跟政策变化，立足实际，强化项目前期规划研究和工程造价管控，通过一系列综合性举措，有力提升集团整体效益。要认认真真、扎扎实实开展树立和践行正确政绩观学习教育。立足集团高速公路建设管理单位的职责定位，认认真真、扎扎实实提高思想认识，整改突出问题，立好制度规矩，将学习教育成果转化为推动建设人民满意世界杯官网的实际成效。

集团总部有关部门负责人，建管公司领导班子等参加调研。（办公室）