6月24日，集团公司副总经理姚宏峰赴财务公司调研指导。

会上，姚宏峰听取了财务公司经营情况、风控工作情况、下步思路及相关建议的汇报，对财务公司在服务集团高质量发展、数字化创新转型、人才队伍培养等方面工作给予肯定。

姚宏峰对财务公司下阶段工作提出三点要求。一是沉淀经验助力集团风控建设。财务公司要依托资金穿透式管理预警体系及数字化风控建设成果，持续沉淀量化指标体系及分层分类风险管控经验，助力集团联防联控体系建设。二是发挥优势支撑集团决策研判。财务公司要打破传统业务局限，利用自身专业及数据优势输出分析成果，主动拓宽智库职能，从资金视角分析经营难点、预警堵点，为集团经营管理及重大事项决策提供专业化信息支撑。三是深化协同完善穿透式管理。财务公司要按照集团部署，推进系统互联互通，深度挖掘数据价值，助力集团风控系统智能化、精细化建设，完善风险触发、预警、核查、处置闭环机制。

集团风控法务部相关负责人，财务公司领导班子成员、专职董事、相关部门负责人及员工代表等参加调研座谈。