7月9日至10日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席叶波带队前往海宁运营公司，开展人力资源工作专项调研。本次调研立足公司组织架构改革后的基层落地衔接工作，重点梳理实操难点，切实推动总部改革举措在基层落地落细、取得实效。

调研过程中，叶波详细听取了海宁运营公司关于日常运营管理、组织架构运行、人员编制配置、岗位适配落地等相关工作的情况汇报，并与海宁运营公司领导班子、中层管理人员及人力资源工作人员开展座谈交流，紧扣基层组织架构优化目标，围绕部门权责划分、团队日常管理、人员优化配置、岗位效能提升等核心实操工作，深入沟通现存问题、剖析问题根源、研讨解决方案，进一步厘清基层人力资源改革的推进思路和重点工作方向。

结合调研实际情况，叶波对海宁运营公司人力资源提质增效工作提出针对性指导要求。她指出，基层运营公司要紧密对接公司改革发展整体工作安排，持续优化内部组织架构，细化各部门岗位职责、明确工作权责边界，规范岗位定编、人员配置等基础标准。同时，要持续推进人力资源管理标准化、精细化落地，立足岗位需求精准匹配人员，盘活人力资源、提升人岗适配度和整体人力效能，扎实筑牢企业组织管理和人才队伍建设基础，为企业稳健高质量发展提供人力支撑。

调研期间，叶波一行深入一线作业场景，实地走访海宁运营公司各生产中心及多个作业现场，先后查看盐官车辆基地控制中心、物资总库、运用库，以及海昌路站司机派班室、浙大国际校区站换乘室、各维保专业驻点工班等关键岗位场所。通过与一线员工面对面交流，详细了解各岗位日常职责、作业规范流程、跨岗位协作模式以及班组日常建设、人员值守运转等一线实际情况。

下一步，海宁运营公司将对照本次调研提出的各项工作要求，逐项梳理落实举措，稳步推进组织架构优化、定岗定编完善、人员能力提升、队伍提质增效等重点工作，持续优化人力资源配置模式，夯实基层运营管理根基，推动人力资源管理工作规范化、精细化水平稳步提升。