为积极应对砂石行业产能过剩、市场内卷加剧、国资监管贸易趋严的形势，加快推进公司产业转型升级。近日，楚新矿业公司总经理宋伟程带队赴湖北省长江新材有限公司交流学习，对标行业先进企业的合规运营、业务结构升级与全流程风控建设经验，为公司发展汲取优质思路。

　　交流过程中，长江新材梯度化业务布局为楚新矿业提供重要参考，其构建实体资源与大宗商品供应链双核心体系：一是依托疏浚砂资源化综合利用业务、实体矿山投资和相关探矿权储备夯实实体基础；二是精准布局钛产业链、塑料化工、芯片及算力三大赛道，实现提质增效。同时，长江新材以合规转型为重点，完善贸易全流程实货管控，通过源头直采、仓储物流跟进等方式实现“四流合一”，并建立事前尽调、事中控货、事后处置的风控体系，严控客户准入、货权安全及账期管理，筑牢经营安全底线。

　　此次对标学习靶向性强、借鉴价值高，紧密贴合楚新矿业当前转型发展实际。针对公司传统砂石业务存在同质化严重、附加值偏低等问题，公司将重点借鉴“去虚做实、梯度布局”的转型思路。后续立足主业优化存量、培育增量，逐步搭建标准化贸易经营体系，稳步探索高附加值供应链赛道，推动业务结构向多元协同、质效双优升级。

　　接下来，楚新矿业将系统梳理先进经验转化落地路径，立足自身资源禀赋与产业基础，对标长江新材先进经验，加快推动业务模式优化、风控体系完善与新兴赛道布局，全力跑出业务合规化、高质化转型加速度，为公司实现高质量发展注入新动能。（向玲辉）