陈继禹在讲话中充分肯定公司上半年取得的工作成绩。他指出，整合完成后，公司项目数量、年度投资规模大幅提升，我们要坚定发展信心，牢牢抓住政策支撑力度持续加码、集团战略支撑持续加强、自身积淀了扎实的专业发展基础这三重重大战略机遇，始终坚持集团一盘棋的整体思维、坚持均衡可持续发展、牢牢守住质量安全红线、资金合规、廉洁从业、舆情维稳四条不可逾越的发展底线。

陈继禹强调，下半年是公司深化改革重组融合、促开工项目上马的集中攻坚阶段。立足世界杯官网建设管理核心主业，全公司所有工作要围绕 “坚守一条主线、抓实五大提升、锤炼六干铁军作风” 总体框架推进，要坚守一条核心主线，做好改革“后半篇文章”，持续优化一体化治理管控体系，持续深化人事、薪酬、财务三大制度改革，打造辨识度高、全员认同的特色企业文化品牌，实现全方位深度融合。要抓实五大能力提升，多点协同发力，统筹推进高质量可持续建设。要提升党建凝心聚力能力，推动党建工作与生产经营、项目建设深度融合；提升全链条要素保障能力，为项目全速推进保驾护航；提升投资均衡调度能力，扎实开展“奋勇争先年”“立功竞赛”两项专项活动；提升质安全过程管控能力，筑牢平安百年品质工程根基；提升全域立体监督能力，织密织牢廉洁合规全方位防护网络。要锤炼“六干”铁军作风，树立行为标尺，锻造能打硬仗干部队伍。把忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干六条行为准则，贯穿改革、项目、监督全部工作环节。

彭建忠从六个方面全面总结了公司上半年工作成效，分析了当前面临的形势，深刻剖析了存在的问题。锚定457亿元年度投资的目标，他提出：要聚焦“体系优化、效能提升”，全面增强整体治理水平；聚焦“工期合理、节点可控”，继续保持稳健投资节奏；聚焦“时序管控、梯次推进”，提高项目前期研究水平；聚焦“管理创新、品质创优”，全力打造特色建管品牌；聚焦“要素攻坚、协同落地”，打通项目堵点难点问题；聚焦“精益管控、提质降本”，全力拓宽效益增长空间；聚焦“合规高效、规范管理”，持续完善合同招采体系；聚焦“技术突破、研用结合”，更好塑造创新发展优势。

会上，要素监督保障部解读了公司“十五五”发展规划、集团建管中心介绍公司“十五五”前期项目情况。

会议以视频形式召开。公司领导、各单位及各部门负责人在主会场参会；公司总部其他员工、各单位中层助理及以上人员在分会场参会。(党群工作部)